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开放式创新平台是一个发散式项目,我自己经验不足,希望由宏福孵化器控股运营。
下面说说我对项目初期的一些设想。
一、宏福集团内部论坛
既然这是个服务性平台,可以先在宏福集团内部试点,以全面合作的态度,帮助宏福集团各项目提升业绩。
总理提的两创,包括了本职工作中的创新。所以我希望,先把论坛做起来,鼓励宏福员工提建议,以温都水城卡作为奖励。这需要和宏福各项目的管理团队通力合作,充分取得对方的理解和支持,并邀请对方参与相关版块的管理。
论坛中可以重点讨论对宏福各项目的全民推广,包括奖励办法和推广方式。任何办法都可以先在员工内部试行。搞创新要允许说错和试错,这有利于在员工内部形成宽松的讨论氛围。对于各项目内部的种种矛盾,我们应该以协调人的身份,促进矛盾双方的沟通和理解。这个过程可以体现出我的舆论引导能力,把负面情绪转化为正能量。
我的基本态度是,先不考虑自身利益,全力以赴帮助别人。只要这种模式能够持续运行,我们自然会得到宏福领导和各项目管理团队的认可,我们自己的项目也自然会得到他们的鼎力支持,孵化器在宏福集团中的地位也会水涨船高。
中央正在鼓励全民创新,而我们的内部论坛可以成为一个很好的范例。如果这种模式能够得到政府的认可和支持,将有可能得到媒体关注,进而吸引越来越多的企事业单位来宏福学习取经。不仅能为宏福各项目带来持续客源,还能为我们的创新平台带来新一轮发展契机。
任何机构想要做内部论坛,我们都可以参与他们的建设和管理。这不仅能为我们带来可观的经济收入,而且能让我们赢得合作单位内部人才的广泛认可,潜在收益不可估量。
中央呼吁要把国企做大做强,而我们的创新平台确实可以帮助国企建立人才驱动机制,全面提升国企竞争力。内部论坛充分讨论,公开部分成果,可以对企业股票形成持续不断的利好。经济形势日益严峻,我们能以创新平台为依托,不断推出各种专题会议,邀请广大企业共商对策。
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